羅馬不是一天建成的，一個有凝聚力和生產力的團隊也不是早晚能建成的。在經曆了激烈的競爭到更好的生存以及戰爭之後，打造一支人才隊伍對企業的發展肯定是至關重要的，是大大提升競爭力和打造可持續發展的重要提示。那么，如何讓公司員工群體變得更有戰鬥力呢?下面分享一下企業人事員工發展的三個條例。
領導者被歸類為開始旅行，向員工表達目的和願景。相互之間有相似的目的而聚集在一起，所謂 "同志合則兩肋插刀"，每個員工都應該有鮮明的團隊目標，這樣才能使團隊運作。一個高效的班組應該有一個統一的目標，另外還要有一個眼界，班長要發現如何把眼界和職工聯系起來，激勵他們去操作，通過用眼界來承載職工的夢想，確保職工心甘情願的堅持。作為一個領導者，追求的不是簡單的特定結果，員工願意跟著你心甘情願的披荊斬棘的堅持下去，會跟著你不管你能不能裝下自己的追求。比起只有口頭上的講話是蒼白無力的，在團體中的管理則是通過身體的帶動開始的，以身作則的指導比以言傳身教更有可能得到的是責任。
培養人員的團隊協作能力。一個有效的團隊，分工和協作絕對是運作的基礎。希望更好地獲得工作人員的協作能力，以提高團隊的總體表現，你就可以有與團隊合作行為相關的指導，其中包括工人如何建立關系，如何有效地連接，如何處理和照顧沖突等，這可以適當促進船員客戶的協作技術。專業人員還應該有針對性地培養員工的榮譽感，如果沒有團體精神的員工隊伍就像一盤散沙，一幫烏合之眾，無法發揮團體的能力。
促進有關人員的相互交談，形成團結互助的氛圍。這可以通過員工聯誼活動、教育課、操作技能分析、意識分享課等方式來宣傳相互交談，班組管理者也可以讓工人在日常操作中進行非正式的執行指導，也可以讓創造一種相互協作的員工生活方式。如果你不具備進行大型員工發展追求的資源，相互之間有通常是一個偉大的方式。美國已經完成了一項與消防員一起行動的潛力有關的研究，互相吃飯可能會使消防員隊伍更加緊密，一起行動的能力也會更強。接受調查的消防員普遍認為，共同消費是保持小組有效運行的核心，這使他們在消防隊中更有家的感覺。他們一起工作的技能比不嘗試集體用餐的消防員高一倍。
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